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Retour en images de notre premier Apéro Mentorat

La communauté des mentors et mentorés ont répondu présents hier lors de la première édition de notre Apéro Mentorat. 

Nous avons lancé au rythme d’une fois par trimestre un Apéro Mentorat dont le but est de permettre à chaque mentor et mentoré (e) de se retrouver et d’échanger. Un grand merci à nos chers mentors et mentorés – es  pour votre présence ! 

Merci également à Association Tout un Art pour son succulent buffet !

Vous souhaitez vivre l’expérience mentorat pour entrepreneurs ? Devenir futur mentor ou mentoré ?  Contactez Pierre MAWA – pmawa@me93 – 07 84 88 18 87 ! 

fermeture estivale 2021 ME93

Fermeture Estivale 2021

Chers adhérents et partenaires,

Le ME93 sera fermé du Mercredi 4 août au Mercredi 18 août. La Plateforme RH et le service juridique seront disponible dès le Jeudi 19 août.


Toute l’équipe vous souhaite un bel été ! Nous avons hâte de vous retrouver à la rentrée pour de nouveaux événements !

⚡ Un gros big up à Bys Conception pour cette belle illustration de l’équipe ! 🥰

mentorat pour entrepreneurs nouveaux duos

Mentorat pour entrepreneurs : 4 nouveaux duos !

Le ME93 est très fier de vous présenter ses 4 nouveaux duos composés de Catherine Gomez Hiéret et Lisa Millet, Thierry PETRIS et Jessie Chansamone, Florence Saadoun et Mohammed EL KASBI, Nicolas Chapelle et Wesley Ngo Baheng !

Pour rappel, depuis le lancement de notre programme de mentorat :

  • 5 comités de sélection organisés !
  • 32 mentorés ont intégré le programme !
  • 19 mentors nous ont rejoint afin d’accompagner les entrepreneurs !

Et surtout beaucoup de rencontres, de collaboration humaine et riche en sens !

Vous souhaitez vivre l’expérience mentorat pour entrepreneurs ? RDV sur https://me93.fr/mentorat

Publications news RH

Découvrez les nouvelles entreprises qui ont adhéré notre réseau en Juillet !

En ce mois de Juillet, nous avons le plaisir d’accueillir les entreprises E.L.T, COMMUNITY MANAGER SERVICES B2B, SHOWCACAO, SEHN NOVOTEL et VGAIN qui ont récemment rejoint notre réseau !  

Bienvenue aux entreprises :

  • E.L.T : Commissionnaire de transport et transporteur
  • COMMUNITY MANAGER SERVICES B2B : Service de community manager
  • SHOWCACAO : Ateliers pédagogiques et gourmandes chocolat
  • NOVOTEL : Novotel Marne-la-Vallée Noisy-le-Grand
  • VGAIN : Vgain est une entreprise française spécialisée dans la nutrition sportive proposant des produits alimentaires entièrement Vegan & Bio, destinés aux sportifs de haut niveau. 

Vous trouverez toutes les informations les concernant dans l’annuaire des entreprises.

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1 ère édition de l’After Incub !

Retour sur la première édition de notre Incub After qui a eu lieu le Jeudi 8 Juillet dernier en compagnie des incubateurs du territoire, du In Seine-Saint-Denis et de la Banque de France !

Pour cette occasion, Work & Share nous a ouvert les portes de son nouvel espace se situant dans la ville de Saint Ouen.

La soirée s’est poursuivie autour d’une présentation des services de la Banque de France et du In Seine-Saint-Denis, d’un elevator pitch et d’un temps de réseautage.

Un grand merci à Matthieu Russel, Anthony Horn et Victoria Testu de Work & Share pour leur accueil chaleureux et de nous avoir permis d’organiser notre événement au sein de leur bel établissement.

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Retour en images : Summer Cocktail de la Croissance

Vous étiez plus 300 chefs d’entreprise et dirigeants lors de Summer Cocktail dédié à la Croissance !

Ambiance conviviale, des échanges enrichissants et rencontres inoubliables dans un cadre magnifique : la Serre du Grand Parc de Saint-Ouen !

Merci à tous, la participation de chacun d’entre vous a permis de faire de cette soirée une réussite !

Un grand merci à Monsieur le Maire de Saint Ouen, Karim Bouamrane ainsi qu’à toutes ses équipes pour l’accueil qu’ils nous ont réservé.

Milles mercis également à nos partenaires : Société Générale, notre partenaire historique sur nos Summers Cocktails, AXA , Siamesebox Consulting, JML Audit & Expertise et Get Gestion efficace pour Tous.

Cette année, la croissance et la réussite ont été les maitres-mots de la soirée ! Nous souhaitons à nouveau féliciter nos lauréats de House of Codesign, Amina Adjouri de HOM’BLEU, Mamadou Marciset de Riders Social Club et JEAN CHARLES ROCHOUX.

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Zoom Entrepreneur : Souheil et Joan rendent les crèches accessibles à tous les parents !

Découvrez le parcours de Souheil Ben El Fekih et Joan Lelong fondateurs de Quelle Crèche : ils accompagnent les parents dans leur recherche de place en crèche grâce à leur comparateur en ligne !

Quel est votre concept ?

Souheil

Tout le monde le sait : trouver une place en crèche, c’est le parcours du combattant pour les parents. Quand on commence à faire ses démarches, on est vite perdu. Sur un internet on retrouve tout et en même temps rien, il y a beaucoup d’idées reçues et certains acteurs ne vont pas forcément prendre le temps de vous renseigner et de vous accompagner.

Donc nous nous sommes dit qu’il y avait quelque chose à faire ! Nous avons une pédagogie et du coaching, deux éléments qui manquent au niveau des besoins des parents. 

Il faut savoir qu’il y a environ 6000 crèches privées en France dont 3500 qui sont toutes petites et indépendantes avec des moyens qui ne leur permettent pas de communiquer sur internet. Quand des parents recherchent une place en crèche, ils tombent directement sur de gros réseaux, qui  possèdent des moyens de communication beaucoup plus poussés. Alors que juste à côté de chez eux, ils existent sûrement une petite crèche, juste moins connue. 

Ces crèches-là n’ont pas de budget de communication et n’ont surtout pas le temps et la pédagogie pour expliquer aux parents leur fonctionnement, car leur métier ce n’est pas cela : c’est de garder des enfants. 

Comment votre site fonctionne-t-il pour les parents et pour les crèches ?

Quelle crèche est un site de mise en relation. Nous mettons en relation les crèches et les parents. Et entre eux deux, il y a une étape importante : l’échange avec un expert. 

Côté parents, ils peuvent trouver des places en crèches disponibles près de chez eux sur Quellecrèche.fr. Ensuite, s’ils sont intéressés, ils pourront comparer toutes les crèches de leur choix en se servant de notre comparateur puis demander à être appelé par un expert dans les 48 heures qui suivent.

Côté crèches, nous avons une interface pour qu’elles puissent directement inscrire leurs établissements, mettre des photos et des vidéos, afin d’avoir un profil sur notre site. Tout est automatisé, demain une crèche peut s’inscrire en 2 minutes sur Quellecrèche.fr 

Point important : nous travaillons avec les crèches privées car on ne peut malheureusement pas réinventer les crèches municipales, c’est l’Etat. Peu de gens le savent mais il y a 30% de places disponibles dans les crèches privées tous les ans et ces places sont aussi accessibles grâce aux entreprises des parents.

C’est un peu le cœur aussi de notre business model; les parents peuvent solliciter leur entreprise pour qu’elle finance la place en crèche de leur enfant. L’Etat a mis en place des avantages fiscaux jusqu’à 80% pour l’entreprise qui va aider un ou plusieurs salariés dans cette démarche. 

Pour l’entreprise c’est arrangeant en terme fiscal et surtout il y a des arguments liés aux ressources humaines. Nous parlons tous les jours à des DRH qui sont face à des problématiques de retour à l’emploi des mamans après congés maternité, par exemple. Si les parents cherchent un mode de garde c’est essentiellement pour retourner au travail, d’où l’implication de l’entreprise. 

Finalement, c’est très gagnant-gagnant car c’est aussi un argument de fidélisation des collaborateurs, de bien-être au travail, de conciliation vie privée/professionnelle et aussi un argument de recrutement pour les jeunes talents qui auront peut-être besoin d’une place en crèche. Parfois, la place en crèche vaut plus que n’importe quel avantage social. Il y a des directeurs de boîte qui gagnent 15000€ par mois, tu peux leur proposer une Porsche Cayenne pour qu’il reste : il te dira non, mais pour une place en crèche, il te dira oui. 

Joan 

Nous accompagnons autant les parents que les entreprises, parce que finalement, notre service touche à la qualité de vie au travail. La conciliation vie pro, vie perso, c’est important. On sait pertinemment que lorsqu’on n’a pas l’esprit tranquille par rapport à la garde des ses enfants, on n’a pas l’esprit tranquille au travail. 

Nous, on accompagne des entreprises pour leur permettre de réduire l’absentéisme au travail. On veut qu’elles voient leurs collaborateurs arriver avec un grand sourire chaque matin. Qu’ils puissent les remercier pour les avoir aidés dans ces démarches.

Souheil

Il y a une statistique intéressante pour compléter : chaque année 30% des absences et des retards en entreprise sont liés à un défaut du mode de garde. C’est humain, et cela peut arriver, mais indirectement c’est l’entreprise qui est impactée et cela a un coût. 

C’est pareil pour les congés parentaux, car ce que veut une entreprise c’est de revoir “Martine, responsable communication” revenir vite car il y a des projets en cours. Autrement, on recrute un CDD, on le forme, mais cela prend du temps. Sinon, on ne la remplace pas, mais l’équipe est sous l’eau. Du coup, comment l’inciter à revenir rapidement ? En lui offrant ce genre d’avantages. 

Un chiffre très important : en moyenne le coût d’une place en crèche coûte en reste à charge 250€ par mois à l’entreprise. On parle donc de 250€ par mois qui peuvent régler des problèmes énormes dans la vie du salarié comme dans la vie de l’entreprise.  

Quelles sont les valeurs de Quelle Crèche ?

Joan

On voulait se sentir utiles en créant notre société. Notre valeur c’est de traiter toutes les demandes à la même enseigne. Lorsqu’on reçoit une demande on l’appelle coûte que coûte, nous prenons le temps d’échanger avec toutes les familles sans exception.

Nous avons aussi un gros point à développer dans le temps. C’est une dimension collaborative, d’entraide, nous sommes en train de développer une communauté de parents. Nous aimerions, en sollicitant cette communauté, apporter un soutien à des familles, des parents peut-être en difficulté. Qu’il s’agisse de conseils ou de biens matériels, l’idée c’est de mettre quelque chose en place pour interagir sur le plan social. 

Souheil 

Je pense que Joan et moi avons été attirés par ce service car nous avons des caractères empathiques, sommes à l’écoute, et arrivons à absorber les craintes des parents qui nous appellent. Aujourd’hui, les parents qui nous appellent sont perdus, en stress, en difficulté, et peuvent nous raconter toute leur vie. Être altruiste, être empathique, et à l’écoute, sont des valeurs qui nous incombent. 

Pour rejoindre Joan, traiter les demandes de manière équitable c’est évident. Même lorsqu’on sait qu’on a pas de possibilités à proposer à une famille, nous sommes prêts à rester une demie heure au téléphone avec elle pour la conseiller et l’orienter sur d’autres solutions, même si nous on ne peut pas en apporter une. 

Quel est votre parcours et pourquoi entreprendre ? 

Joan 

Il y a quelque chose qui nous tient à cœur et qui est aussi liée à notre parcours. C’est de se dire de laisser sa chance à tout le monde, de ne pas rentrer dans les clichés, les a priori, les discriminations. Nous, quand on recrute on recherche un talent. Pour nous c’est important d’offrir sa chance à tout le monde et ça c’est lié à notre parcours : on a grandi en banlieue, on a eu la chance de voyager et voir pas mal de pays dont parfois des pays qui sont plus en difficulté que la France. Donc que cela soit au niveau des familles ou au niveau des personnes avec qui on travaille, nous ne voulons pas faire de différences et laisser sa chance à tout le monde. 

Quel est l’intérêt de faire partie d’un réseau comme le ME93 ?

Dans un premier temps, quand on est entrepreneur, on est un peu isolé, on est dans notre business, on est focus, on ne voit pas ce qui se passe autour. Et au contraire, s’ouvrir à d’autres auto entrepreneurs qui ont traversé des problématiques communes et qui ont du coup plus d’expérience, c’est enrichissant. Cela permet notamment d’élargir  son réseau. On sait que dans le réseau ME93, il y a aussi d’autres entreprises qu’on pourrait approcher pour éventuellement échanger sur notre projet.  

Quelles ont été vos difficultés en entreprenant ?

Joan

Dès le début, le fait d’être assez seul et d’avoir du mal à trouver les réponses à ses questions. Puis, se lancer, franchir le cap, c’est pas facile, quand on a une idée de se dire “voilà, on va mettre les pieds dans le plat et aller de l’avant et concrétiser ce projet-là”.  Pour surmonter tout cela, on n’a pas hésité à taper à certaines portes et à se faire encadrer par plusieurs organismes. 

Quel est votre objectif pour le futur dans trois ans? 

Souheil

C’est bien d’avoir précisé trois ans, car quand on est entrepreneur, pour nous, le futur c’est dans six mois ! Dans trois ans, notre objectif c’est de développer Quellecrèche.fr, d’embaucher des salariés, d’être présent partout en France, c’est de devenir la référence pour toutes les familles qui souhaiteraient se faire accompagner dans leur recherche d’un mode d’un garde. Qu’ils connaissent tout simplement Quellecrèche.fr.

En un mot, comment caractérises-tu ton entreprise ? 

Joan

Utile, puisqu’on a une vocation un peu sociale, on accompagne des familles qui sont dans la difficulté pour trouver un mode de garde et notamment accéder à la place en crèche, c’est un plaisir de se lever tous les matins et de se sentir utile.

Une phrase motivante que tu as en tête ?

Souheil

Je me dis que tu dois être reconnaissant et dans tous les cas ce que je dois faire, je dois le faire à 100%. C’est quand même une bonne motivation, de se dire si on réussit demain, c’est quand même grâce à nous, parce qu’on se sera donné les moyens.

Zoom entrepreneure femme (3)

Zoom Entrepreneur : Amina Adjouri votre atout propreté !

Découvrez le parcours de Amina Adjouri fondatrice de la société de nettoyage éco-responsable Hom’bleu. L’humain et l’environnement sont au cœur de ses valeurs !

Bonjour qui êtes-vous ? 

Bonjour, Amina Adjouri, j’ai 48 ans et je suis la fondatrice de Hom’Bleu.

Quel est le concept de votre entreprise ?

Hom’ Bleu est une société de prestation de services en nettoyage, le concept est de fournir un service de proximité aux entreprises, aussi bien dans le tertiaire que dans le bâtiment, pour des prestations ponctuelles ou régulières. Le cœur de ce service est l’humain et la protection de l’environnement. Nous recrutons des personnes locales et faisons aussi de l’insertion. C’est important, nous sommes aussi en mesure de participer au retour à l’emploi des personnes qui y ont été éloignées. Aujourd’hui, Hom’Bleu compte 4 personnes en insertion.  

Ensuite, au niveau utilisation de produits. Hom’Bleu préserve la santé des usagers, de ses clients et de l’environnement. Nous avons un produit made in france. Hom’Bleu est à l’heure actuelle une des seules sociétés en nettoyage à utiliser ce produit qui est multi nettoyant et multisurface avec aucun risque sur l’humain, sur l’environnement et sur les revêtements traités. Hom’Bleu est évidemment à l’écoute de ses clients pour trouver le procédé le plus approprié qui donnera entière satisfaction au client. 

Quel est votre parcours et pourquoi entreprendre ? 

J’ai été commerciale pendant plus de 10 ans dans une entreprise de nettoyage et l’envie d’entreprendre, c’était justement d’offrir le service qui correspondait à mes valeurs et mes engagements, aussi bien, encore une fois, sur le plan sociétal en mettant à l’avant l’humain. Par exemple, le fait de voir l’agent de propreté. Aujourd’hui, sur nos sites, les agents de propreté travaillent en milieu occupé parce que eux aussi ont le droit à une vie de famille et travailler en décalage n’est pas toujours évident.  Ensuite, le deuxième engagement et la deuxième valeur d’Hom’Bleu, c’est la protection de l’environnement par l’utilisation de produits écologiques et de process qui nuisent le moins possible à notre chère planète. 

Au niveau de la carrière professionnelle, lorsqu’on est senior puisque j’ai découvert à ce moment-là que j’étais senior, se repositionner sur le marché de l’emploi aurait été une trajectoire classique. Cette remise en question c’est de se dire “pourquoi ne pas essayer l’entrepreneuriat” puisque quand j’étais commerciale j’allais toujours au delà de mes missions et je touchais à tout. C’est enrichissant de voir toutes les facettes d’une entreprise,  Il y a aujourd’hui des positions de mon ancien employeur qui me reviennent à l’esprit et je me dis qu’il n’avait pas le choix d’opérer différemment.  L’entrepreneuriat est très riche, très formateur et très instructif donc j’espère avoir un long chemin avec Hom’Bleu. Je suis ravie de ce tournant même s’il y a beaucoup de doutes, de l’anxiété etc.

Quel est l’intérêt de faire partie d’un réseau comme le ME93 ? 

Le ME93, m’a accueilli il y a un peu plus d’un an donc en me proposant des ateliers experts. Quand on a la compétence commerciale, les autres compétences sont à développer donc tout ce qui est lié au juridique, aux ressources humaines par exemple. Le ME93 a toujours répondu présent pour justement parfaire ces connaissances et répondre à des situations qui peuvent être particulières surtout en ressources humaines. 

Le deuxième point c’est cette richesse aussi bien des entrepreneurs qui y adhèrent que de l’équipe puisque cela permet de développer le réseau au niveau local. 

Plutôt télétravail ou présentiel? 

Alors, dans le nettoyage, il est difficile de faire du télétravail donc les équipes sont en présentiel, il n’y a pas eu d’interruption, bien au contraire, nous sommes dans un secteur où tout le monde a besoin du nettoyage et le télétravail, pour les équipes qui font partie du staff on le vit aussi, mais quand même l’option présentiel reste pour moi la plus appropriée pour l’échange avec les équipes d’autant plus que nous sommes dans une structure où nous avons le privilège de ne pas être nombreux. 

Une phrase motivante que tu as en tête?

Alors, une phrase : crois en toi et tout peut arriver  !  

Lundi ou vendredi ? 

Vendredi, c’est une semaine qui est bouclée où un temps de pause s’apprécie avant d’en démarrer une autre.   

Plutôt lève-tôt ou lève-tard ? 

Plutôt lève-tôt. En général, à 3h30 le cerveau se met en route donc Hom’Bleu est toujours présent ! Mais ce n’est pas pour autant que je suis en poste dès 3h30. 

Quel nombre de salariés rêvez- vous d’avoir? 

Aujourd’hui, Hom’Bleu compte 10 salariés en l’espace de deux ans d’existence. Arriver à une cinquantaine serait pour moi la bonne limite. Je ne voudrais pas trop grossir mais donner du travail à tout le monde et que chacun apporte ses compétences pour bâtir l’édifice Hom’Bleu et participer à nos belles aventures.

Nouvelles collaborations, nouveaux projets, découvrez l’actualité des nos adhérents !

Pour bien commencer cette semaine, retour sur les nouveaux projets et réussites de nos adhérents. C’est un véritable plaisir d’être témoin de leur succès !

By S Conception dessine l’Equipe du ME93 !

Découvrez l’illustration de l’équipe ME93 réalisée par By S Conception, développeuse web et infographiste. Accompagnée de sa tablette et de son stylet, elle met son savoir-faire en pratique afin de créer de jolies illustrations personnalisées qui égayeront vos intérieurs !

Cliquez pour plus d’informations.

Félicitations à Graines de réussite, les champions du monde !

Après des semaines d’entraînement et de dépassement, l’équipe de Graines de réussite a remporté plus de 12 médailles en un championnat. En effet, lors des championnats du monde de lecture, Graine de réussite a dépassé les records notamment grâce à la performance extraordinaire de Kamel Kajout, qui a remporté la première place du podium !

Félicitions à toute l’équipe cette belle victoire ! Le ME93 est fier de ses champions du monde !

Cliquez ici pour en savoir plus.

Dans les cordes de Varappe Solutions, zoom sur l’entreprise tremblaysiens.

Découvrez l’article de Varappe Solutions, une entreprise dont les ouvriers conjuguent des compétences d’alpinistes et d’ouvriers du bâtiment. Spécialisée dans les travaux en hauteur en Seine Saint Denis 93 et en Île-de-France, l’entreprise se renouvelle sans cesse son savoir-faire pour réaliser avec succès les interventions dans les domaines du bâtiment, de l’industrie ou de l’ouvrage d’art.

Cliquez ici pour lire l’article

Unboxing du nouveau modèle Phoneside de Makagency !

Notre adhérent Makagency a lancé la phase d’expédition de ses Phoneside ! L’équipe du ME93 a eu le plaisir d’en recevoir deux et les tester. Bilan, “le phoneside est un outil très pratique et facile d’utilisation lorsque l’on veut être multitâche ! ” témoigne Marie-Catherine Marc.

Un grand bravo à toute l’équipe de Makagency, nous savons que ça n’a pas été un chemin facile pour eux d’arriver à cette étape mais grâce à leur persévérance et acharnement, ils ont réussi le lancement de ce nouveau phoneside !

Cliquez ici pour avoir plus d’informations.

La nouvelle collaboration NJOY x HEETCH

Nous sommes ravies de vous annoncer la nouvelle collaboration de nos adhérentes N’JOY avec Heetch ! Désormais, tous les chauffeurs Heetch auront la chance de posséder un abonnement annuel leur permettant de bénéficier d’offres 1 acheté = 1 offert chez tous nos partenaires en Île-de-France. Activités, restaurants, bien-être & bientôt le monde du voyage, ils pourront profiter pleinement de sorties avec leurs proches tout en faisant le plein d’économies.

Bravo à l’équipe N’JOY pour ce nouveau partenariat !

Cliquez ici pour en savoir.

edito juin 2021

La responsabilité sociétale moteur de la croissance de demain ?

Edouard de Penguilly
Président du ME93

La Loi Pacte du 22 main2019 vient de fêter son deuxième anniversaire, depuis un peu plus de deux ans, la Loi Pacte, le Code civil et le Code du commerce intègrent des notions extra-financières aux objectifs des entreprises. L’objet même de l’entreprise a changé de nature pour ceux et celles qui souhaitent prendre en compte une nouvelle stratégie en devenant une « société à mission » qui définit dans ses statuts une nouvelle « raison d’être ».

Traditionnellement une entreprise s’organise autour d’un métier, construire une voiture, vendre de l’assurance, produire des machines, pour atteindre ces objectifs de métier, l’entreprise associe du Travail et du Capital dans le respect d’une rentabilité financière qui assure sa pérennité à long terme.

Depuis déjà quelques années la place de l’entreprise dans la vie sociale a évolué, de plus en plu d’entreprises, des grandes certainement mais aussi des PME et TPE se réclament d’une autre approche et donne à la responsabilité sociétale une place majeure dans l’écriture du plan stratégique. Les jeunes diplômés qui arrivent sur le marché du travail deviennent aussi exigeant sur la finalité de l’entreprise dans laquelle ils souhaitent rentrer. Les nouveaux créateurs d’entreprises intègrent directement cette nouvelle approche dans leur stratégie de développement et dans le type d’entreprises qu’ils souhaitent développer.

Les cartes sont rebattues, la mise en avant de la « raison d’être » de l’entreprise, fait naître de nouveaux modèles autour de la notion de « capitalisme responsable ». La simple recherche d’une rentabilité financière interne à l’entreprise est abandonnée au profit d’une rentabilité globale à l’échelle sociétale.

Ces nouvelles approches stratégiques donnent du sens à l’entreprise, elles témoignent de la volonté des dirigeants et des salariés de redonner du sens à leurs actions en y ajoutant ce supplément d’âme souvent perdu au cours des décennies précédentes. La confrontation entre l’intérêt privé de l’entreprise et l’intérêt général de la société qui nous entoure aujourd’hui et celle de demain devient l’essence même des choix stratégiques.

L’intérêt général prime. Le nouveau « capitalisme responsable » est né de cette évolution stratégique.

Interrogeons-nous sur la lecture des conséquences qui se font jour dans le débat sociétal actuel largement accentué par le choc de la Pandémie. A la fin des années « 60 » de nombreux ouvrages ont été écrits pour vanter « la croissance Zéro », aujourd’hui encore de nombreux militants de cette thèse existent et partent du principe qu’il n’y a pas de croissance du PIB sans croissance de la consommation énergétique et, en conséquence, sans croissance des pollutions et fragilisation dramatique de notre écosystème. Face à cette lecture pessimiste qui définit la croissance comme un mal, il y a une autre lecture, celle qui donne à la « nouvelle croissance » la « mission » de remettre de l’ordre dans notre « maison sociale » commune.

La « nouvelle croissance » doit s’organiser clairement dans la stratégie de pérennité de notre vie humaine dans le respect des règles fondamentales de la nature. Cela revient bien évidemment à la préserver et même à l’améliorer. La consommation des biens et des espaces naturels doit se faire dans un cadre stratégique d’une planification de renouvellement des richesses naturelles et de satisfaction des besoins légitimes de notre société.

Cette stratégie doit être celle de nous tous à titre individuel et collectif.

On doit retrouver cette stratégie au niveau des états et des collectivités dans la mise en place des décisions stratégiques adaptées :

  1. à l’organisation des espaces favorisant une optimisation urbanistique économe en consommation d’énergie ;
  2. à l’organisation du cadre réglementaire et financier favorisant et encourageant même les évolutions structurelles des acteurs ;
  3. en créant les conditions nécessaires au bon fonctionnement des partenariats entre tous les acteurs.

Au niveau des entreprises, les plus importantes et des plus petites doivent s’orienter vers l’économie de demain, faiblement consommatrice d’énergie et structurellement organisée autour de la pérennité et du renouvellement programmé des ressources essentielles. Cette nouvelle économie dont le recyclage des ressources naturelles est le générateur est celle d’un développement, créateur de richesses, préservant les ressources de la planète. Cette base de la « nouvelle croissance » est très éloignée des théories de la « non-croissance » puisqu’elle trouve son moteur sur le renouvellement et non sur le pillage des ressources naturelles. Il est évident que cet axe stratégique nécessite d’intégrer la recherche du « bien commun » dans les valeurs premières de l’entreprise. Cela devient la « mission », la « raison d’être » que l’on trouve dans la loi PACTE.

Au niveau des hommes et des femmes qui composent notre corps social, la « nouvelle économie » doit être la leur. Elle le sera, au sens où ils en sont les doubles acteurs, acteurs en tant que partie prenante à l’acte de produire et donc co-responsables des décisions stratégiques, acteurs en tant que consommateurs des biens et utilisateurs des services publics ou privés et, en ce sens, arbitres finaux des choix faits par les décideurs privés et publics.

La « nouvelle croissance » sera au rendez-vous, elle prend sa puissance dans le respect des valeurs que l’on retrouve dans « la raison d’être » des « sociétés à mission » formalisée ou non dans les sociétés qui représentent « l’économie de demain ».