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Zoom Entrepreneur : Souheil et Joan rendent les crèches accessibles à tous les parents !

Découvrez le parcours de Souheil Ben El Fekih et Joan Lelong fondateurs de Quelle Crèche : ils accompagnent les parents dans leur recherche de place en crèche grâce à leur comparateur en ligne !

Quel est votre concept ?

Souheil

Tout le monde le sait : trouver une place en crèche, c’est le parcours du combattant pour les parents. Quand on commence à faire ses démarches, on est vite perdu. Sur un internet on retrouve tout et en même temps rien, il y a beaucoup d’idées reçues et certains acteurs ne vont pas forcément prendre le temps de vous renseigner et de vous accompagner.

Donc nous nous sommes dit qu’il y avait quelque chose à faire ! Nous avons une pédagogie et du coaching, deux éléments qui manquent au niveau des besoins des parents. 

Il faut savoir qu’il y a environ 6000 crèches privées en France dont 3500 qui sont toutes petites et indépendantes avec des moyens qui ne leur permettent pas de communiquer sur internet. Quand des parents recherchent une place en crèche, ils tombent directement sur de gros réseaux, qui  possèdent des moyens de communication beaucoup plus poussés. Alors que juste à côté de chez eux, ils existent sûrement une petite crèche, juste moins connue. 

Ces crèches-là n’ont pas de budget de communication et n’ont surtout pas le temps et la pédagogie pour expliquer aux parents leur fonctionnement, car leur métier ce n’est pas cela : c’est de garder des enfants. 

Comment votre site fonctionne-t-il pour les parents et pour les crèches ?

Quelle crèche est un site de mise en relation. Nous mettons en relation les crèches et les parents. Et entre eux deux, il y a une étape importante : l’échange avec un expert. 

Côté parents, ils peuvent trouver des places en crèches disponibles près de chez eux sur Quellecrèche.fr. Ensuite, s’ils sont intéressés, ils pourront comparer toutes les crèches de leur choix en se servant de notre comparateur puis demander à être appelé par un expert dans les 48 heures qui suivent.

Côté crèches, nous avons une interface pour qu’elles puissent directement inscrire leurs établissements, mettre des photos et des vidéos, afin d’avoir un profil sur notre site. Tout est automatisé, demain une crèche peut s’inscrire en 2 minutes sur Quellecrèche.fr 

Point important : nous travaillons avec les crèches privées car on ne peut malheureusement pas réinventer les crèches municipales, c’est l’Etat. Peu de gens le savent mais il y a 30% de places disponibles dans les crèches privées tous les ans et ces places sont aussi accessibles grâce aux entreprises des parents.

C’est un peu le cœur aussi de notre business model; les parents peuvent solliciter leur entreprise pour qu’elle finance la place en crèche de leur enfant. L’Etat a mis en place des avantages fiscaux jusqu’à 80% pour l’entreprise qui va aider un ou plusieurs salariés dans cette démarche. 

Pour l’entreprise c’est arrangeant en terme fiscal et surtout il y a des arguments liés aux ressources humaines. Nous parlons tous les jours à des DRH qui sont face à des problématiques de retour à l’emploi des mamans après congés maternité, par exemple. Si les parents cherchent un mode de garde c’est essentiellement pour retourner au travail, d’où l’implication de l’entreprise. 

Finalement, c’est très gagnant-gagnant car c’est aussi un argument de fidélisation des collaborateurs, de bien-être au travail, de conciliation vie privée/professionnelle et aussi un argument de recrutement pour les jeunes talents qui auront peut-être besoin d’une place en crèche. Parfois, la place en crèche vaut plus que n’importe quel avantage social. Il y a des directeurs de boîte qui gagnent 15000€ par mois, tu peux leur proposer une Porsche Cayenne pour qu’il reste : il te dira non, mais pour une place en crèche, il te dira oui. 

Joan 

Nous accompagnons autant les parents que les entreprises, parce que finalement, notre service touche à la qualité de vie au travail. La conciliation vie pro, vie perso, c’est important. On sait pertinemment que lorsqu’on n’a pas l’esprit tranquille par rapport à la garde des ses enfants, on n’a pas l’esprit tranquille au travail. 

Nous, on accompagne des entreprises pour leur permettre de réduire l’absentéisme au travail. On veut qu’elles voient leurs collaborateurs arriver avec un grand sourire chaque matin. Qu’ils puissent les remercier pour les avoir aidés dans ces démarches.

Souheil

Il y a une statistique intéressante pour compléter : chaque année 30% des absences et des retards en entreprise sont liés à un défaut du mode de garde. C’est humain, et cela peut arriver, mais indirectement c’est l’entreprise qui est impactée et cela a un coût. 

C’est pareil pour les congés parentaux, car ce que veut une entreprise c’est de revoir “Martine, responsable communication” revenir vite car il y a des projets en cours. Autrement, on recrute un CDD, on le forme, mais cela prend du temps. Sinon, on ne la remplace pas, mais l’équipe est sous l’eau. Du coup, comment l’inciter à revenir rapidement ? En lui offrant ce genre d’avantages. 

Un chiffre très important : en moyenne le coût d’une place en crèche coûte en reste à charge 250€ par mois à l’entreprise. On parle donc de 250€ par mois qui peuvent régler des problèmes énormes dans la vie du salarié comme dans la vie de l’entreprise.  

Quelles sont les valeurs de Quelle Crèche ?

Joan

On voulait se sentir utiles en créant notre société. Notre valeur c’est de traiter toutes les demandes à la même enseigne. Lorsqu’on reçoit une demande on l’appelle coûte que coûte, nous prenons le temps d’échanger avec toutes les familles sans exception.

Nous avons aussi un gros point à développer dans le temps. C’est une dimension collaborative, d’entraide, nous sommes en train de développer une communauté de parents. Nous aimerions, en sollicitant cette communauté, apporter un soutien à des familles, des parents peut-être en difficulté. Qu’il s’agisse de conseils ou de biens matériels, l’idée c’est de mettre quelque chose en place pour interagir sur le plan social. 

Souheil 

Je pense que Joan et moi avons été attirés par ce service car nous avons des caractères empathiques, sommes à l’écoute, et arrivons à absorber les craintes des parents qui nous appellent. Aujourd’hui, les parents qui nous appellent sont perdus, en stress, en difficulté, et peuvent nous raconter toute leur vie. Être altruiste, être empathique, et à l’écoute, sont des valeurs qui nous incombent. 

Pour rejoindre Joan, traiter les demandes de manière équitable c’est évident. Même lorsqu’on sait qu’on a pas de possibilités à proposer à une famille, nous sommes prêts à rester une demie heure au téléphone avec elle pour la conseiller et l’orienter sur d’autres solutions, même si nous on ne peut pas en apporter une. 

Quel est votre parcours et pourquoi entreprendre ? 

Joan 

Il y a quelque chose qui nous tient à cœur et qui est aussi liée à notre parcours. C’est de se dire de laisser sa chance à tout le monde, de ne pas rentrer dans les clichés, les a priori, les discriminations. Nous, quand on recrute on recherche un talent. Pour nous c’est important d’offrir sa chance à tout le monde et ça c’est lié à notre parcours : on a grandi en banlieue, on a eu la chance de voyager et voir pas mal de pays dont parfois des pays qui sont plus en difficulté que la France. Donc que cela soit au niveau des familles ou au niveau des personnes avec qui on travaille, nous ne voulons pas faire de différences et laisser sa chance à tout le monde. 

Quel est l’intérêt de faire partie d’un réseau comme le ME93 ?

Dans un premier temps, quand on est entrepreneur, on est un peu isolé, on est dans notre business, on est focus, on ne voit pas ce qui se passe autour. Et au contraire, s’ouvrir à d’autres auto entrepreneurs qui ont traversé des problématiques communes et qui ont du coup plus d’expérience, c’est enrichissant. Cela permet notamment d’élargir  son réseau. On sait que dans le réseau ME93, il y a aussi d’autres entreprises qu’on pourrait approcher pour éventuellement échanger sur notre projet.  

Quelles ont été vos difficultés en entreprenant ?

Joan

Dès le début, le fait d’être assez seul et d’avoir du mal à trouver les réponses à ses questions. Puis, se lancer, franchir le cap, c’est pas facile, quand on a une idée de se dire “voilà, on va mettre les pieds dans le plat et aller de l’avant et concrétiser ce projet-là”.  Pour surmonter tout cela, on n’a pas hésité à taper à certaines portes et à se faire encadrer par plusieurs organismes. 

Quel est votre objectif pour le futur dans trois ans? 

Souheil

C’est bien d’avoir précisé trois ans, car quand on est entrepreneur, pour nous, le futur c’est dans six mois ! Dans trois ans, notre objectif c’est de développer Quellecrèche.fr, d’embaucher des salariés, d’être présent partout en France, c’est de devenir la référence pour toutes les familles qui souhaiteraient se faire accompagner dans leur recherche d’un mode d’un garde. Qu’ils connaissent tout simplement Quellecrèche.fr.

En un mot, comment caractérises-tu ton entreprise ? 

Joan

Utile, puisqu’on a une vocation un peu sociale, on accompagne des familles qui sont dans la difficulté pour trouver un mode de garde et notamment accéder à la place en crèche, c’est un plaisir de se lever tous les matins et de se sentir utile.

Une phrase motivante que tu as en tête ?

Souheil

Je me dis que tu dois être reconnaissant et dans tous les cas ce que je dois faire, je dois le faire à 100%. C’est quand même une bonne motivation, de se dire si on réussit demain, c’est quand même grâce à nous, parce qu’on se sera donné les moyens.

Zoom entrepreneure femme (3)

Zoom Entrepreneur : Amina Adjouri votre atout propreté !

Découvrez le parcours de Amina Adjouri fondatrice de la société de nettoyage éco-responsable Hom’bleu. L’humain et l’environnement sont au cœur de ses valeurs !

Bonjour qui êtes-vous ? 

Bonjour, Amina Adjouri, j’ai 48 ans et je suis la fondatrice de Hom’Bleu.

Quel est le concept de votre entreprise ?

Hom’ Bleu est une société de prestation de services en nettoyage, le concept est de fournir un service de proximité aux entreprises, aussi bien dans le tertiaire que dans le bâtiment, pour des prestations ponctuelles ou régulières. Le cœur de ce service est l’humain et la protection de l’environnement. Nous recrutons des personnes locales et faisons aussi de l’insertion. C’est important, nous sommes aussi en mesure de participer au retour à l’emploi des personnes qui y ont été éloignées. Aujourd’hui, Hom’Bleu compte 4 personnes en insertion.  

Ensuite, au niveau utilisation de produits. Hom’Bleu préserve la santé des usagers, de ses clients et de l’environnement. Nous avons un produit made in france. Hom’Bleu est à l’heure actuelle une des seules sociétés en nettoyage à utiliser ce produit qui est multi nettoyant et multisurface avec aucun risque sur l’humain, sur l’environnement et sur les revêtements traités. Hom’Bleu est évidemment à l’écoute de ses clients pour trouver le procédé le plus approprié qui donnera entière satisfaction au client. 

Quel est votre parcours et pourquoi entreprendre ? 

J’ai été commerciale pendant plus de 10 ans dans une entreprise de nettoyage et l’envie d’entreprendre, c’était justement d’offrir le service qui correspondait à mes valeurs et mes engagements, aussi bien, encore une fois, sur le plan sociétal en mettant à l’avant l’humain. Par exemple, le fait de voir l’agent de propreté. Aujourd’hui, sur nos sites, les agents de propreté travaillent en milieu occupé parce que eux aussi ont le droit à une vie de famille et travailler en décalage n’est pas toujours évident.  Ensuite, le deuxième engagement et la deuxième valeur d’Hom’Bleu, c’est la protection de l’environnement par l’utilisation de produits écologiques et de process qui nuisent le moins possible à notre chère planète. 

Au niveau de la carrière professionnelle, lorsqu’on est senior puisque j’ai découvert à ce moment-là que j’étais senior, se repositionner sur le marché de l’emploi aurait été une trajectoire classique. Cette remise en question c’est de se dire “pourquoi ne pas essayer l’entrepreneuriat” puisque quand j’étais commerciale j’allais toujours au delà de mes missions et je touchais à tout. C’est enrichissant de voir toutes les facettes d’une entreprise,  Il y a aujourd’hui des positions de mon ancien employeur qui me reviennent à l’esprit et je me dis qu’il n’avait pas le choix d’opérer différemment.  L’entrepreneuriat est très riche, très formateur et très instructif donc j’espère avoir un long chemin avec Hom’Bleu. Je suis ravie de ce tournant même s’il y a beaucoup de doutes, de l’anxiété etc.

Quel est l’intérêt de faire partie d’un réseau comme le ME93 ? 

Le ME93, m’a accueilli il y a un peu plus d’un an donc en me proposant des ateliers experts. Quand on a la compétence commerciale, les autres compétences sont à développer donc tout ce qui est lié au juridique, aux ressources humaines par exemple. Le ME93 a toujours répondu présent pour justement parfaire ces connaissances et répondre à des situations qui peuvent être particulières surtout en ressources humaines. 

Le deuxième point c’est cette richesse aussi bien des entrepreneurs qui y adhèrent que de l’équipe puisque cela permet de développer le réseau au niveau local. 

Plutôt télétravail ou présentiel? 

Alors, dans le nettoyage, il est difficile de faire du télétravail donc les équipes sont en présentiel, il n’y a pas eu d’interruption, bien au contraire, nous sommes dans un secteur où tout le monde a besoin du nettoyage et le télétravail, pour les équipes qui font partie du staff on le vit aussi, mais quand même l’option présentiel reste pour moi la plus appropriée pour l’échange avec les équipes d’autant plus que nous sommes dans une structure où nous avons le privilège de ne pas être nombreux. 

Une phrase motivante que tu as en tête?

Alors, une phrase : crois en toi et tout peut arriver  !  

Lundi ou vendredi ? 

Vendredi, c’est une semaine qui est bouclée où un temps de pause s’apprécie avant d’en démarrer une autre.   

Plutôt lève-tôt ou lève-tard ? 

Plutôt lève-tôt. En général, à 3h30 le cerveau se met en route donc Hom’Bleu est toujours présent ! Mais ce n’est pas pour autant que je suis en poste dès 3h30. 

Quel nombre de salariés rêvez- vous d’avoir? 

Aujourd’hui, Hom’Bleu compte 10 salariés en l’espace de deux ans d’existence. Arriver à une cinquantaine serait pour moi la bonne limite. Je ne voudrais pas trop grossir mais donner du travail à tout le monde et que chacun apporte ses compétences pour bâtir l’édifice Hom’Bleu et participer à nos belles aventures.

Nouvelles collaborations, nouveaux projets, découvrez l’actualité des nos adhérents !

Pour bien commencer cette semaine, retour sur les nouveaux projets et réussites de nos adhérents. C’est un véritable plaisir d’être témoin de leur succès !

By S Conception dessine l’Equipe du ME93 !

Découvrez l’illustration de l’équipe ME93 réalisée par By S Conception, développeuse web et infographiste. Accompagnée de sa tablette et de son stylet, elle met son savoir-faire en pratique afin de créer de jolies illustrations personnalisées qui égayeront vos intérieurs !

Cliquez pour plus d’informations.

Félicitations à Graines de réussite, les champions du monde !

Après des semaines d’entraînement et de dépassement, l’équipe de Graines de réussite a remporté plus de 12 médailles en un championnat. En effet, lors des championnats du monde de lecture, Graine de réussite a dépassé les records notamment grâce à la performance extraordinaire de Kamel Kajout, qui a remporté la première place du podium !

Félicitions à toute l’équipe cette belle victoire ! Le ME93 est fier de ses champions du monde !

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Dans les cordes de Varappe Solutions, zoom sur l’entreprise tremblaysiens.

Découvrez l’article de Varappe Solutions, une entreprise dont les ouvriers conjuguent des compétences d’alpinistes et d’ouvriers du bâtiment. Spécialisée dans les travaux en hauteur en Seine Saint Denis 93 et en Île-de-France, l’entreprise se renouvelle sans cesse son savoir-faire pour réaliser avec succès les interventions dans les domaines du bâtiment, de l’industrie ou de l’ouvrage d’art.

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Unboxing du nouveau modèle Phoneside de Makagency !

Notre adhérent Makagency a lancé la phase d’expédition de ses Phoneside ! L’équipe du ME93 a eu le plaisir d’en recevoir deux et les tester. Bilan, “le phoneside est un outil très pratique et facile d’utilisation lorsque l’on veut être multitâche ! ” témoigne Marie-Catherine Marc.

Un grand bravo à toute l’équipe de Makagency, nous savons que ça n’a pas été un chemin facile pour eux d’arriver à cette étape mais grâce à leur persévérance et acharnement, ils ont réussi le lancement de ce nouveau phoneside !

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La nouvelle collaboration NJOY x HEETCH

Nous sommes ravies de vous annoncer la nouvelle collaboration de nos adhérentes N’JOY avec Heetch ! Désormais, tous les chauffeurs Heetch auront la chance de posséder un abonnement annuel leur permettant de bénéficier d’offres 1 acheté = 1 offert chez tous nos partenaires en Île-de-France. Activités, restaurants, bien-être & bientôt le monde du voyage, ils pourront profiter pleinement de sorties avec leurs proches tout en faisant le plein d’économies.

Bravo à l’équipe N’JOY pour ce nouveau partenariat !

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edito juin 2021

La responsabilité sociétale moteur de la croissance de demain ?

Edouard de Penguilly
Président du ME93

La Loi Pacte du 22 main2019 vient de fêter son deuxième anniversaire, depuis un peu plus de deux ans, la Loi Pacte, le Code civil et le Code du commerce intègrent des notions extra-financières aux objectifs des entreprises. L’objet même de l’entreprise a changé de nature pour ceux et celles qui souhaitent prendre en compte une nouvelle stratégie en devenant une « société à mission » qui définit dans ses statuts une nouvelle « raison d’être ».

Traditionnellement une entreprise s’organise autour d’un métier, construire une voiture, vendre de l’assurance, produire des machines, pour atteindre ces objectifs de métier, l’entreprise associe du Travail et du Capital dans le respect d’une rentabilité financière qui assure sa pérennité à long terme.

Depuis déjà quelques années la place de l’entreprise dans la vie sociale a évolué, de plus en plu d’entreprises, des grandes certainement mais aussi des PME et TPE se réclament d’une autre approche et donne à la responsabilité sociétale une place majeure dans l’écriture du plan stratégique. Les jeunes diplômés qui arrivent sur le marché du travail deviennent aussi exigeant sur la finalité de l’entreprise dans laquelle ils souhaitent rentrer. Les nouveaux créateurs d’entreprises intègrent directement cette nouvelle approche dans leur stratégie de développement et dans le type d’entreprises qu’ils souhaitent développer.

Les cartes sont rebattues, la mise en avant de la « raison d’être » de l’entreprise, fait naître de nouveaux modèles autour de la notion de « capitalisme responsable ». La simple recherche d’une rentabilité financière interne à l’entreprise est abandonnée au profit d’une rentabilité globale à l’échelle sociétale.

Ces nouvelles approches stratégiques donnent du sens à l’entreprise, elles témoignent de la volonté des dirigeants et des salariés de redonner du sens à leurs actions en y ajoutant ce supplément d’âme souvent perdu au cours des décennies précédentes. La confrontation entre l’intérêt privé de l’entreprise et l’intérêt général de la société qui nous entoure aujourd’hui et celle de demain devient l’essence même des choix stratégiques.

L’intérêt général prime. Le nouveau « capitalisme responsable » est né de cette évolution stratégique.

Interrogeons-nous sur la lecture des conséquences qui se font jour dans le débat sociétal actuel largement accentué par le choc de la Pandémie. A la fin des années « 60 » de nombreux ouvrages ont été écrits pour vanter « la croissance Zéro », aujourd’hui encore de nombreux militants de cette thèse existent et partent du principe qu’il n’y a pas de croissance du PIB sans croissance de la consommation énergétique et, en conséquence, sans croissance des pollutions et fragilisation dramatique de notre écosystème. Face à cette lecture pessimiste qui définit la croissance comme un mal, il y a une autre lecture, celle qui donne à la « nouvelle croissance » la « mission » de remettre de l’ordre dans notre « maison sociale » commune.

La « nouvelle croissance » doit s’organiser clairement dans la stratégie de pérennité de notre vie humaine dans le respect des règles fondamentales de la nature. Cela revient bien évidemment à la préserver et même à l’améliorer. La consommation des biens et des espaces naturels doit se faire dans un cadre stratégique d’une planification de renouvellement des richesses naturelles et de satisfaction des besoins légitimes de notre société.

Cette stratégie doit être celle de nous tous à titre individuel et collectif.

On doit retrouver cette stratégie au niveau des états et des collectivités dans la mise en place des décisions stratégiques adaptées :

  1. à l’organisation des espaces favorisant une optimisation urbanistique économe en consommation d’énergie ;
  2. à l’organisation du cadre réglementaire et financier favorisant et encourageant même les évolutions structurelles des acteurs ;
  3. en créant les conditions nécessaires au bon fonctionnement des partenariats entre tous les acteurs.

Au niveau des entreprises, les plus importantes et des plus petites doivent s’orienter vers l’économie de demain, faiblement consommatrice d’énergie et structurellement organisée autour de la pérennité et du renouvellement programmé des ressources essentielles. Cette nouvelle économie dont le recyclage des ressources naturelles est le générateur est celle d’un développement, créateur de richesses, préservant les ressources de la planète. Cette base de la « nouvelle croissance » est très éloignée des théories de la « non-croissance » puisqu’elle trouve son moteur sur le renouvellement et non sur le pillage des ressources naturelles. Il est évident que cet axe stratégique nécessite d’intégrer la recherche du « bien commun » dans les valeurs premières de l’entreprise. Cela devient la « mission », la « raison d’être » que l’on trouve dans la loi PACTE.

Au niveau des hommes et des femmes qui composent notre corps social, la « nouvelle économie » doit être la leur. Elle le sera, au sens où ils en sont les doubles acteurs, acteurs en tant que partie prenante à l’acte de produire et donc co-responsables des décisions stratégiques, acteurs en tant que consommateurs des biens et utilisateurs des services publics ou privés et, en ce sens, arbitres finaux des choix faits par les décideurs privés et publics.

La « nouvelle croissance » sera au rendez-vous, elle prend sa puissance dans le respect des valeurs que l’on retrouve dans « la raison d’être » des « sociétés à mission » formalisée ou non dans les sociétés qui représentent « l’économie de demain ».

article mentorat

Des nouvelles de notre programme mentorat !

Retour en images sur les derniers mois du programme mentorat au sein du ME93  :

–         9 entrepreneurs ont présenté leur activité devant notre jury d’experts à l’occasion du dernier comité qui a eu lieu 12 mai dernier. 8 d’entre eux ont pu avoir l’opportunité d’intégrer le programme.

–        3 nouveaux duos ont débuté ! Un grand bravo à Céline ETTAQY – Julien ET TAQY et Catherine Gomez HiéretIsidore FEVRY et Nicolas Goupil, ainsi que Lauriane Barth et Benoît Béguin.

Un grand merci à tous les mentors pour leur implication et disponibilité. Nous avons hâte de vous présenter nos prochains duos !

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Le Zoom Entrepreneur : Mehdi Maizate l’innovation au service du confort en entreprise

Découvrez le parcours de Mehdi Maizate, fondateur de l’agence d’innovation numérique Makagency, à l’origine du Phoneside : support de smartphone pour écran d’ordinateurs. 

Bonjour, qui êtes-vous ?

Mehdi Maizate, Président de la société Makagency et inventeur du Phoneside. 

En 10 secondes, quel est le concept de votre entreprise ?

Makagency c’est une agence d’innovation numérique. Nous utilisons l’impression pour fabriquer et inventer des produits. Notamment notre produit phare, Phoneside : un support de smartphone pour écran d’ordinateur et récompensé au concours l’Epine.  

Quel est votre parcours ? Pourquoi avez-vous décidé d’entreprendre ?

Alors mon parcours en résumé, j’ai fait des études en informatique à l’école Simplon. Par la suite, j’ai été embauché au sein de l’agence web Simplon production. J’ai travaillé deux ans chez eux puis j’ai décidé d’arrêter pour lancer lancer Makagency  et entreprendre, devenir plus libre.

Selon vous, quel est l’intérêt de faire partie d’un réseau comme le ME93 ? / Qu’est-ce que vous apporte le ME93 ? 

Il est très important de faire partie d’un réseau notamment le ME93 qui m’a beaucoup aidé en termes de mise en relation, de rencontre de prospects, de clients. Je pense que c’est vraiment important de s’appuyer sur un réseau parce qu’il y a tout de suite des relations de confiance qui se nouent entre ces différents partenaires et clients donc c’est important lorsqu’on démarre pour trouver tout de suite les bonnes personnes à qui demander de l’aide ou bien même pour présenter ses produits et ses services. 

Racontez-nous un de vos échec 

Je dirai d’avoir perdu beaucoup de temps à trouver la bonne direction dans mon business. Au début, dans mes premières années d’entrepreneuriat, je me dispersais un peu beaucoup. Sachant que je savais faire pas mal de choses. A la fois du développement informatique, de la modélisation 3D, du prototypage électronique même et donc je proposais pas mal de services différents et je m’y perdais au final.       

En 1 mot, comment caractérises-tu ton entreprise ?

En un mot : innovation, j’aime bien innover, j’aime bien créer, inventer des choses donc allons pour l’innovation. 

Si tu pouvais retourner dans le passé, que changerais- tu par rapport à ton entreprise ?

Souvent lorsqu’on se pose ce genre de questions c’est pour corriger une erreur. Mais, ce sont ces erreurs là qui font que nous devenons qui nous sommes. Alors sans ces erreurs peut-être que l’activité n’aurait pas marché comme elle le fait aujourd’hui. C’est pour cela que je ne retourne pas dans le passé, je reste au présent et je vais vers le futur. 

Plutôt télétravail ou présentiel ?

C’est une vraie question, sachant que Makagency propose un produit très utile au télétravail mais au présentiel également. Je dirai qu’il faut un mix des deux. On ne peut pas faire que du télétravail mais le télétravail aide énormément et fait gagner du temps. Pour un entrepreneur ou pour un salarié, le temps est précieux.  Le fait de se lever le matin, de se préparer, de prendre les transports etc. c’est du temps perdu.  Je dirai donc qu’il faut faire 50/50 parce que le présentiel reste important pour changer d’air et entretenir des relations humaines.

zoom entrepreneur wesley ngo baheng

Zoom Entrepreneur : Wesley NGO BAHENG créateur de convivialité en entreprise !

Découvrez le parcours de Wesley NGO BAHENG fondateur de Pti Dej and Go, service de petit-déjeuner pour entreprises.

Bonjour, pouvez-vous vous présenter ? 

Bonjour, Wesley 31 ans Fondateur de Pti Dej and Go.

Quel est le concept de votre entreprise ?

Pti Dej and Go est un concept très simple et à la fois utile qui est la prestation professionnelle du petit déjeuner. C’est-à-dire que je met en place pour des évènements ou simples petits-déjeuners un service de livraison et service de petit-déjeuner sur place, au sein de l’entreprise.

Quel est votre parcours et pourquoi avez-vous décidé d’entreprendre ?

J’ai un parcours qui n’a rien à voir avec l’entrepreneuriat. J’avais une passion depuis tout petit : le football. J’en ai fait mon métier et j’ai été footballeur professionnel en Angleterre pendant plusieurs années. Je suis revenu en France en 2015 et j’ai voulu lancer une marque de sport puis une chaîne TV, j’ai fait du social etc. C’est difficile car en tant que sportif de haut niveau, nous ne sommes pas forcément préparés à la reconversion. J’ai beaucoup réfléchi et au final l’idée des petits-déjeuners est venue un peu comme ça : un matin j’étais trop paresseux pour aller à la boulangerie. J’ai voulu chercher des offres en livraison et je n’en ai pas trouvé donc je me suis lancé. Initialement, j’étais tourné vers les particuliers mais je me suis vite rendu compte que cela n’était pas rentable et demandait trop de préparation pour peu de bénéfices. Un jour j’ai été sollicité pour une prestation pour entreprise et ça a été le déclic. 

Finalement, Petit Dej and Go a un intérêt en termes de bien-être au travail, convivialité et productivité car l’humeur que l’on a le matin nous rend productif ou pas. Lorsque l’on arrive au travail et que l’on passe un moment agréable autour d’un petit-déjeuner avec son équipe, cela change la donne. 

Quelles difficultés avez-vous ressenties en entreprenant ?

Alors la difficulté, c’est celle de trouver la bonne formule en termes de stock surtout dans les débuts. Il faut trouver un équilibre car parfois on prend trop, on ne prend pas assez, je me rappelle même d’une fois où je manquais de café ! Une autre difficulté peut être aussi la fréquence de mon activité qui pour l’instant me convient car j’ai une autre activité à côté mais, qui, aura besoin de gagner en volume dans le futur pour me permettre de recruter par exemple. Il y a aussi la question du temps qui va avec car je ne peux y consacrer énormément de temps mais en même temps il faut que je consacre du temps à ça  J’ai donc appris qu’il fallait du temps avant de trouver sa propre formule, se remettre en question à chaque fin de prestation pour au fur et à mesure grandir tout simplement.

Un conseil pour ceux qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat ?

Ceux qui veulent se lancer, j’ai simplement envie de leur dire de se lancer. Il ne faut pas trop réfléchir parce qu’une idée est une idée brute que l’on taille avec le temps. Donc quand on a une idée il faut se lancer, de toutes les façons quoi qu’il arrive il y aura des erreurs et le but c’est de commettre ces erreurs pour apprendre. Voilà mon conseil.

Selon vous, quel est l’intérêt de faire partie d’un réseau comme le ME93 ?

L’intérêt est de se créer un réseau, d’être conseillé par des professionnels parce que même si on a notre vision sur le côté pratique, c’est important d’être orienté par des professionnels et d’échanger constamment avec d’autres entrepreneurs. Cela permet également de se remettre en question et d’avoir une vision plus globale sur notre activité donc merci à vous et longue vie au ME93.   

zoom entrepreneur njoy

Le Zoom Entrepreneur : Faites plaisir à vos proches grâce à N’Joy !

Découvrez le parcours de Myriam Fekih et Araxi Mardirian fondatrices de l’application N’Joy qui permet de bénéficier d’une offre 1 acheté = 1 offert chez de nombreux partenaires en Île-de-France.

Bonjour qui êtes-vous ?

  • Bonjour je suis Myriam, j’ai 29 ans et je suis la co-fondatrice de N’Joy App.
  • Bonjour, je suis Araxi, j’ai 27 ans et je suis la co-fondatrice de l’application N’Joy App. 

Quel est le concept de votre entreprise ?

Myriam : N’Joy App est une application mobile de bons plans en Île-de-France avec des offres 1 Acheté = 1 Offert chez tous nos partenaires : activités, restaurants, bien-être et on espère très rapidement voyage, pour passer de bons moments avec ses proches tout en économisant toute l’année ! L’abonnement est de 9,90€ sans engagement annulable en un clic.
Aujourd’hui, ce que veut N’Joy c’est être un acteur de relance de l’économie. Avec cette période difficile, nous voulons apporter une clientèle à nos commerces, aussi bien les commerces de proximité que les commerces plus éloignés. Nous voulons rebooster les loisirs et le divertissement grâce à notre offre. 

Quel est votre parcours ?

Araxi : Myriam et moi avons étudié à l’université de Créteil Paris 12. Nous avons effectué un stage de fin d’année à l’étranger puis avons eu l’opportunité de décrocher un CDI à Dubaï. Nous avons travaillé là-bas pendant 2 ans puis avons eu l’idée de créer N’Joy en France donc nous sommes rentrées pour mener à bien notre projet. 

Pourquoi entreprendre ?

Myriam : Je me suis rendue compte très jeune que je ne pouvais pas travailler pour quelqu’un, que j’avais besoin d’être libre, de donner vie à mes projets et mes idées sans restriction. Être entrepreneur c’est ça, tu peux te réveiller le matin, avoir une idée, le faire et cela, ça n’a pas de prix. 

Araxi et moi sommes des personnes investies dans notre travail donc toute l’énergie que l’on donne dans ce qu’on produit on préfère le faire pour nous même que pour une autre entreprise. Notre concept, on l’adore et nous avons vraiment envie que les gens aient cette vision du plaisir d’offrir. 

Quelles ont été vos difficultés en entreprenant ? 

Myriam : Ce qui a été difficile dans cette aventure entrepreneuriale c’est de gérer énormément de choses totalement différentes en même temps. Il y a aussi bien de la comptabilité que du juridique, du marketing ou du commercial. Ce n’était pas évident au début, nous avions du mal à nous concentrer sur une ligne de mire.  

Comment avez-vous surmonté ces difficultés ?

Araxi : Les débuts ont été compliqués mais on a tout de suite eu la chance d’intégrer un incubateur à Aulnay-sous-Bois qui nous a permis de nous booster dans notre projet et de nous faire avancer plus rapidement. On avait des conférences sur différents domaines donc cela nous a permis de pallier notre manque surtout en tant que nouvelles entrepreneuses. 

Si on a surmonté nos difficultés c’est aussi grâce à une bonne dose de détermination. C’est-à-dire que l’on a jamais rien lâché, depuis 2019 nous sommes sur ce projet et malgré le contexte actuel, nous avons décidé de poursuivre nos efforts et je pense que la détermination plus le fait d’être accompagné ça a vraiment fait notre force pour contrer toutes ces difficultés.

Le contexte actuel est très impactant pour votre activité, comment y avez-vous fait face ?

Myriam : On pense que notre offre peut être un tremplin à la sortie de la crise aussi bien pour nos partenaires que pour les abonnés. 

En attendant pour nous adapter à la situation sanitaire, nous avons créé N’Joy Digital Services qui nous permet de rebondir en créant des sites pour les entreprises. Avec N’Joy Digital Services, nous avons vraiment une démarche d’entraide. C’est-à-dire que nous accompagnons les entreprises dans la création de leur site et la gestion de leurs réseaux sociaux en leur permettant aussi de bénéficier des aides à la création de sites internet.    

Quels conseils pouvez-vous donner à ceux qui souhaitent se lancer dans l’entrepreneuriat ?

Myriam : Comme l’a dit Araxi, la détermination est la clé de tout. Il faut croire en soi ! Se réveiller le matin et savoir ce que l’on veut faire et pourquoi on veut le faire, c’est ça la vraie force et ce qui va vous permettre de continuer à avancer. Il y aura des coups durs mais lorsque l’on croit en soi, on continue et on lâche pas.

Araxi : Je rajouterai qu’il ne faut pas avoir peur de se lancer car c’est naturel de se poser pleins de questions, de se demander si on va y arriver. Toutefois, si on a un projet et qu’on est déterminé, se poser trop de questions, c’est tuer l’idée. 

Au final, il faut vraiment foncer ! Il y aura beaucoup de personnes qui vont vous décourager, vous dire que c’est compliqué mais si tout le monde écoute ce genre de commentaire, aucun projet ne pourrait éclore et aboutir. 

Quel est l’intérêt de faire partie d’un réseau comme le ME93 ? 

Myriam : Je dirai que les points majeurs sont : 

  • Les rencontres experts qui nous ont beaucoup aidé à tous les niveaux, que cela soit juridique, comptabilité ou ressources humaines
  • Êtres entourées d’autres entrepreneurs car cela nous a boosté
  • Le réseau avec tous les évènements organisés par le ME93 ! 

Pour savoir plus sur N’JOY, rendez-vous sur : https://njoyapp.com 

Publications news RH

Découvrez les nouvelles entreprises qui ont adhéré notre réseau ! 

En ce mois d’Avril, nous avons le plaisir d’accueil les entreprises Quelle Créche, Le Lièvre et la TortueSapide et Bonjour les Talents du 93, qui ont récemment rejoins notre réseau ! 

Bienvenue aux entreprises :

  • Quelle Crèche : 1er comparateur de crèches en France. La solution qui donne espoir aux parents.
  • Le Lièvre et la Tortue : Société de formation qui vous aide à trouver le bon rythme pour répondre à chacun de vos objectifs. Parce que la performance se nourrit autant de rapidité que de maturation !
  • Sapide : Sapide / Atelier Design conçoit avec vous la présence physique de vos concepts. Nos designers expriment votre identité de marque à travers la création d’espaces et de mobilier sur mesure. 
  • Bonjour les Talents du 93 : L’e-shop qui vous fait découvrir les créateurs du 93

Vous trouverez toutes les informations les concernant dans l’annuaire des entreprises.

zoom entrepreneur Junior ROMELUS SPORT & GOAL

Junior Romelus l’entrepreneur qui pense à votre bien-être en entreprise !

Découvrez le parcours de Junior Romelus, fondateur de Sport & Goal, plateforme spécialisée dans les activités de team building et évènements inter-entreprises, il a lancé SportAndGoal Live une plateforme de cours de fitness inédite disponible en live mais également en replay.

Sport&Goal, vous n’aurez plus d’excuses pour manquer le sport !”

Bonjour, pouvez-vous vous présenter ?

Bonjour, je suis Junior Romelus. J’ai 26 ans et je suis le fondateur de Sport & Goal.

Quel est le concept de votre entreprise ? 

J’ai créé Sport & Goal afin d’accompagner les entreprises au travers du bien-être de leurs collaborateurs et de la cohésion. Pour cela, avec mon équipe, nous avons créé la plateforme de bien être en entreprise qui prend en considération les maladies professionnelles.

Dans cette plateforme, j’ai décidé de proposer à la fois un accompagnement fitness via un live ou du replay et aussi un accompagnement sur le bien-être. 

En ce qui concerne cet accompagnement bien-être, j’ai décidé de me focaliser sur les métiers à risques, les métiers pénibles en prenant en compte les maladies professionnelles entre autres les troubles musculo-squelettiques, les risques psychosociaux, les maladies chroniques évolutives et l’isolement pour certaines branches professionnelles. 

Quel est votre parcours et pourquoi entreprendre ?

J’étais d’abord opticien. C’est un métier que j’ai adoré faire, j’ai beaucoup appris ! Il y a des personnes qui m’ont donné les premières bases du commerce et je les remercie pour cela. Par la suite, j’ai quitté l’optique pour être commercial pur. J’ai fait une école de commerce, j’ai vendu de l’informatique et des logiciels. 

J’ai décidé d’entreprendre, car avec l’un de mes associés nous avions ce projet de plateforme de bien-être et je m’étais juste dit pourquoi pas ! Le but était juste de voir vivre ce projet qu’on avait depuis tout de même 2017. 

En 2019, j’ai donc décidé de sauter le pas et de voir vivre ce projet et voir où ça pourrait nous mener !

Quelles ont été vos difficultés en entreprenant ?

Des difficultés en entreprenant, il y en a plusieurs, il y en a sans cesse à vrai dire. Il y a des difficultés qui arrivent tous les jours. 

Si je devais sélectionner une difficulté, ce serait le recrutement. Certes, on peut lire que le taux de chômage est énorme, que beaucoup de personnes sont demandeuses d’emploi que cela soit sur de l’apprentissage ou du CDI, mais il est extrêmement difficile de recruter un profil et le bon profil. Si on se rate sur ce choix, cela peut coûter de l’argent pour une entreprise. 

Pour moi, c’est l’une des premières difficultés, voire l’une des plus grandes difficultés. 

Ma particularité, c’est que je suis sur deux entreprises, j’ai ma société que j’ai créée et je suis aussi Directeur Général de l’entreprise familiale et cette difficulté de recrutement je l’ai sur les deux. La difficulté en étant chef d’entreprise est de trouver le bon profil, au bon poste, au bon moment.

Quels conseils pouvez-vous donner à ceux qui souhaitent se lancer ?

Je dirai de bien s’informer, d’être conscient que l’investissement humain va être au-delà de ce que vous pensez pouvoir apporter. 

Le conseil, c’est d’accepter d’être prêt à faire de courtes nuits, d’être obligé à certains moments de prendre un somnifère pour avoir des nuits bien reposantes. Mais le vrai conseil, c’est de se documenter le plus possible, de suivre pleins d’entrepreneurs inspirants sur YouTube, Facebook, LinkedIn ou Instagram parce que ça va aider !

Il faut aussi être soutenu par ses proches parce que c’est une très belle aventure l’entrepreneuriat, mais on se sent vite très seul. Soit, on arrive à se trouver des solutions par nous même ou il faut se débrouiller pour trouver d’autres leviers pour avancer.

Selon vous, quel est l’intérêt de faire partie d’un réseau comme le ME93 ?

Je vais vous expliquer pourquoi j’ai décidé d’adhérer au ME93 !

Dans un premier temps, car j’habite le territoire. Dans un second temps, parce que c’est un réseau qui me donne l’opportunité d’être en contact avec d’autres entrepreneurs qui me permettent par moment de trouver des réponses à mes problématiques.  C’est un réseau qui me permet à ce jour de me développer ! 

Stéphanie avec qui j’ai échangé plusieurs fois juste après la création de Sport & Goal, pendant et pas plus tard qu’il y a 1 mois et demi est très disponible. Lorsque j’ai une interrogation ou une mise en relation, elle est là pour m’aider.

Être affilié à un réseau, c’est très important parce que l’entrepreneuriat tout seul, on ne va jamais le réussir ou du moins on va prendre plus de temps. 

Lorsqu’on est accompagné de plusieurs personnes, voire d’un réseau avec pas mal d’interlocuteurs, les choses peuvent aller plus vite, des problématiques se débloquent plus rapidement et voilà l’intérêt que j’ai trouvé en adhérent à Mieux Entreprendre 93 !

Site internet de Sport & Goal : https://www.sportandgoal.com/