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Webmagazine ME93 : Mieux Entreprendre au Quotidien – Edition spéciale Mentorat !

Depuis le 1er Janvier 2021, le ME93 est opérateur du programme Mentorat pour Entrepreneurs sous l’égide de Réseau Mentorat France.

Au total : plus de 22 duos formés, 8 comités et 35 mentorés en 1 an ! En ce mois de Novembre, nous mettons en lumière les mentors et mentorés du programme ! 

Editorial Edouard devons nous inquieter de linflation

Devons-nous nous inquiéter de l’inflation ?

Edouard de Penguilly, Président du ME93

Le mot inflation regroupe des origines complexes et historiquement différentes. Cependant les désordres considérables laissés dans notre mémoire collective par l’inflation des trente glorieuses nous conduit à des analyses souvent trop simplistes. Face à la rareté des matières première nécessaires au développement des nouvelles formes de notre l’économie, nous assistons à la montée inexorable de leur coût. Les prix de revient s’enflamment. S’ajoute à cette donnée structurelle positive, la naissance de l’économie de demain une autre composante, conjecturelle elle, liée à la surabondance des liquidités dans le monde.

Face à l’inflation qui est une marque d’un déséquilibre entre l’offre et la demande de biens et services, les monétaristes, trop longtemps à l’honneur, ont défini l’idée qu’il était nécessaire de diminuer la masse monétaire en circulation en pratiquant une hausse des taux d’intérêt favorisant l’épargne au détriment de la consommation. La contrepartie de cette stratégie était la hausse du coût des investissements pour les entreprises et donc une révision à la baisse des politiques d’investissement directe et une baisse des budgets « recherche et développement ». Les effets positifs de la réduction de la masse monétaire provoquaient des effets négatifs sur l’investissement productif et le développement de l’innovation.

Depuis les monétaristes ont perdu du chemin, « le quoi qu’il en coûte » français dans la lutte contre les effets économiques négatifs du COVID, bientôt suivi par tous les pays européens, a montré largement les limites de l’orthodoxie monétaire et a donné un coût de fouet, sans précèdent, à notre économie.

Ces novations dans notre croissance ne sont dues ni à un alignement favorable des astres, ni à un coup de chance aléatoire.

Le monde économique a changé en profondeur.

Les lourds investissements en matériaux, en espace et en hommes ont fait place à une cavalerie légère s’appuyant sur la novation dans les méthodes, sur l’innovation dans les technologies mobilisée et sur la rapidité dans les mises en place des process. Là où l’ajustement entre besoins et productions nécessitait des années de mise en œuvre, il faut maintenant quelques semaines ou mois, là où il était nécessaire de mobiliser des financements pluriannuels lourds, on peut démarrer avec le la « love money » et être rapidement créateur de richesses.

L’état d’esprit de tous a changé, ou plutôt change, il y a toujours des inerties liées au poids des process anciens (regardons l’usage du charbon…) Pendant des décennies nous avons organisé notre système de production autour de la surconsommation de nos richesses naturelles, nous avons été des prédateurs. Aujourd’hui nous organisons notre développement sue la préservation de nos richesses naturelles, c’st une révolution au sens le plus classique du terme.

Toutes ces données changent considérablement notre prisme de lecture de l’inflation, nous entrons dans un nouvel univers, Nous devons largement ouvrir les outils financiers d’investissements vers l’économie de l’innovation et l’économie verte, c’est-à-dire vers celles qui préservent nos richesses naturelles et celle qui valorisent nos apports technologiques de substitution. La hausse des taux d’intérêt est une méthode dépassée, inutile et coûteuse. La finance doit être considérée comme un service neutre nécessaire à la bonne lubrification de l’économie et non comme un acteur engagé de régulation à contre-courant de l’économie de demain.

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Retour sur le bootcamp J’entreprends au féminin !

Ce weekend, 25 femmes ont répondu présentes à la première édition du bootcamp “J’entreprends au féminin” en partenariat avec JML Audit & Expertise et Women’s Web Agency !

Pendant deux jours, elles ont appris à se connaître, tisser des liens à travers des ateliers :
💥Ice Breaker animé par Nadia Bouali, de Graines de réussite
💫Comment entreprendre au féminin animé par Aissa MOMENTS

Mais avant tout, elles ont pu se détendre et se relaxer grâce aux animations surprises misent en place par la team de choc Jessica Beaumont, Maria Maliki, Saida Benadour et Kenwele Mirza !

Le ME93 est fier d’avoir soutenu ce beau weekend remplie d’émotions et de découvertes ! Un grand merci à chaque participante pour leur énergie positive, leur bienveillance et joie de vivre ! Mesdames vous êtes des femmes 𝐄𝐗𝐓𝐑𝐀𝐎𝐑𝐃𝐈𝐍𝐀𝐈𝐑𝐄𝐒 !

Cet évènement n’aurait pas pu avoir lieu sans le soutien du département, un grand merci à Mélissa Youssouf, Vice-Présidente du Conseil Départemental de Seine-Saint-Denis en charge de l’insertion, de l’ESS et des fonds européens et le In Seine Saint Denis pour leurs interventions

Et pour terminer, tous nos remerciements à l’hôtel Courtyard by Marriott Paris Saint Denis pour leur chaleureuse accueil !

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Retour en images de notre premier Apéro Mentorat

La communauté des mentors et mentorés ont répondu présents hier lors de la première édition de notre Apéro Mentorat. 

Nous avons lancé au rythme d’une fois par trimestre un Apéro Mentorat dont le but est de permettre à chaque mentor et mentoré (e) de se retrouver et d’échanger. Un grand merci à nos chers mentors et mentorés – es  pour votre présence ! 

Merci également à Association Tout un Art pour son succulent buffet !

Vous souhaitez vivre l’expérience mentorat pour entrepreneurs ? Devenir futur mentor ou mentoré ?  Contactez Pierre MAWA – pmawa@me93 – 07 84 88 18 87 ! 

fermeture estivale 2021 ME93

Fermeture Estivale 2021

Chers adhérents et partenaires,

Le ME93 sera fermé du Mercredi 4 août au Mercredi 18 août. La Plateforme RH et le service juridique seront disponible dès le Jeudi 19 août.


Toute l’équipe vous souhaite un bel été ! Nous avons hâte de vous retrouver à la rentrée pour de nouveaux événements !

⚡ Un gros big up à Bys Conception pour cette belle illustration de l’équipe ! 🥰

mentorat pour entrepreneurs nouveaux duos

Mentorat pour entrepreneurs : 4 nouveaux duos !

Le ME93 est très fier de vous présenter ses 4 nouveaux duos composés de Catherine Gomez Hiéret et Lisa Millet, Thierry PETRIS et Jessie Chansamone, Florence Saadoun et Mohammed EL KASBI, Nicolas Chapelle et Wesley Ngo Baheng !

Pour rappel, depuis le lancement de notre programme de mentorat :

  • 5 comités de sélection organisés !
  • 32 mentorés ont intégré le programme !
  • 19 mentors nous ont rejoint afin d’accompagner les entrepreneurs !

Et surtout beaucoup de rencontres, de collaboration humaine et riche en sens !

Vous souhaitez vivre l’expérience mentorat pour entrepreneurs ? RDV sur https://me93.fr/mentorat

Publications news RH

Découvrez les nouvelles entreprises qui ont adhéré notre réseau en Juillet !

En ce mois de Juillet, nous avons le plaisir d’accueillir les entreprises E.L.T, COMMUNITY MANAGER SERVICES B2B, SHOWCACAO, SEHN NOVOTEL et VGAIN qui ont récemment rejoint notre réseau !  

Bienvenue aux entreprises :

  • E.L.T : Commissionnaire de transport et transporteur
  • COMMUNITY MANAGER SERVICES B2B : Service de community manager
  • SHOWCACAO : Ateliers pédagogiques et gourmandes chocolat
  • NOVOTEL : Novotel Marne-la-Vallée Noisy-le-Grand
  • VGAIN : Vgain est une entreprise française spécialisée dans la nutrition sportive proposant des produits alimentaires entièrement Vegan & Bio, destinés aux sportifs de haut niveau. 

Vous trouverez toutes les informations les concernant dans l’annuaire des entreprises.

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1 ère édition de l’After Incub !

Retour sur la première édition de notre Incub After qui a eu lieu le Jeudi 8 Juillet dernier en compagnie des incubateurs du territoire, du In Seine-Saint-Denis et de la Banque de France !

Pour cette occasion, Work & Share nous a ouvert les portes de son nouvel espace se situant dans la ville de Saint Ouen.

La soirée s’est poursuivie autour d’une présentation des services de la Banque de France et du In Seine-Saint-Denis, d’un elevator pitch et d’un temps de réseautage.

Un grand merci à Matthieu Russel, Anthony Horn et Victoria Testu de Work & Share pour leur accueil chaleureux et de nous avoir permis d’organiser notre événement au sein de leur bel établissement.

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Retour en images : Summer Cocktail de la Croissance

Vous étiez plus 300 chefs d’entreprise et dirigeants lors de Summer Cocktail dédié à la Croissance !

Ambiance conviviale, des échanges enrichissants et rencontres inoubliables dans un cadre magnifique : la Serre du Grand Parc de Saint-Ouen !

Merci à tous, la participation de chacun d’entre vous a permis de faire de cette soirée une réussite !

Un grand merci à Monsieur le Maire de Saint Ouen, Karim Bouamrane ainsi qu’à toutes ses équipes pour l’accueil qu’ils nous ont réservé.

Milles mercis également à nos partenaires : Société Générale, notre partenaire historique sur nos Summers Cocktails, AXA , Siamesebox Consulting, JML Audit & Expertise et Get Gestion efficace pour Tous.

Cette année, la croissance et la réussite ont été les maitres-mots de la soirée ! Nous souhaitons à nouveau féliciter nos lauréats de House of Codesign, Amina Adjouri de HOM’BLEU, Mamadou Marciset de Riders Social Club et JEAN CHARLES ROCHOUX.

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Zoom Entrepreneur : Souheil et Joan rendent les crèches accessibles à tous les parents !

Découvrez le parcours de Souheil Ben El Fekih et Joan Lelong fondateurs de Quelle Crèche : ils accompagnent les parents dans leur recherche de place en crèche grâce à leur comparateur en ligne !

Quel est votre concept ?

Souheil

Tout le monde le sait : trouver une place en crèche, c’est le parcours du combattant pour les parents. Quand on commence à faire ses démarches, on est vite perdu. Sur un internet on retrouve tout et en même temps rien, il y a beaucoup d’idées reçues et certains acteurs ne vont pas forcément prendre le temps de vous renseigner et de vous accompagner.

Donc nous nous sommes dit qu’il y avait quelque chose à faire ! Nous avons une pédagogie et du coaching, deux éléments qui manquent au niveau des besoins des parents. 

Il faut savoir qu’il y a environ 6000 crèches privées en France dont 3500 qui sont toutes petites et indépendantes avec des moyens qui ne leur permettent pas de communiquer sur internet. Quand des parents recherchent une place en crèche, ils tombent directement sur de gros réseaux, qui  possèdent des moyens de communication beaucoup plus poussés. Alors que juste à côté de chez eux, ils existent sûrement une petite crèche, juste moins connue. 

Ces crèches-là n’ont pas de budget de communication et n’ont surtout pas le temps et la pédagogie pour expliquer aux parents leur fonctionnement, car leur métier ce n’est pas cela : c’est de garder des enfants. 

Comment votre site fonctionne-t-il pour les parents et pour les crèches ?

Quelle crèche est un site de mise en relation. Nous mettons en relation les crèches et les parents. Et entre eux deux, il y a une étape importante : l’échange avec un expert. 

Côté parents, ils peuvent trouver des places en crèches disponibles près de chez eux sur Quellecrèche.fr. Ensuite, s’ils sont intéressés, ils pourront comparer toutes les crèches de leur choix en se servant de notre comparateur puis demander à être appelé par un expert dans les 48 heures qui suivent.

Côté crèches, nous avons une interface pour qu’elles puissent directement inscrire leurs établissements, mettre des photos et des vidéos, afin d’avoir un profil sur notre site. Tout est automatisé, demain une crèche peut s’inscrire en 2 minutes sur Quellecrèche.fr 

Point important : nous travaillons avec les crèches privées car on ne peut malheureusement pas réinventer les crèches municipales, c’est l’Etat. Peu de gens le savent mais il y a 30% de places disponibles dans les crèches privées tous les ans et ces places sont aussi accessibles grâce aux entreprises des parents.

C’est un peu le cœur aussi de notre business model; les parents peuvent solliciter leur entreprise pour qu’elle finance la place en crèche de leur enfant. L’Etat a mis en place des avantages fiscaux jusqu’à 80% pour l’entreprise qui va aider un ou plusieurs salariés dans cette démarche. 

Pour l’entreprise c’est arrangeant en terme fiscal et surtout il y a des arguments liés aux ressources humaines. Nous parlons tous les jours à des DRH qui sont face à des problématiques de retour à l’emploi des mamans après congés maternité, par exemple. Si les parents cherchent un mode de garde c’est essentiellement pour retourner au travail, d’où l’implication de l’entreprise. 

Finalement, c’est très gagnant-gagnant car c’est aussi un argument de fidélisation des collaborateurs, de bien-être au travail, de conciliation vie privée/professionnelle et aussi un argument de recrutement pour les jeunes talents qui auront peut-être besoin d’une place en crèche. Parfois, la place en crèche vaut plus que n’importe quel avantage social. Il y a des directeurs de boîte qui gagnent 15000€ par mois, tu peux leur proposer une Porsche Cayenne pour qu’il reste : il te dira non, mais pour une place en crèche, il te dira oui. 

Joan 

Nous accompagnons autant les parents que les entreprises, parce que finalement, notre service touche à la qualité de vie au travail. La conciliation vie pro, vie perso, c’est important. On sait pertinemment que lorsqu’on n’a pas l’esprit tranquille par rapport à la garde des ses enfants, on n’a pas l’esprit tranquille au travail. 

Nous, on accompagne des entreprises pour leur permettre de réduire l’absentéisme au travail. On veut qu’elles voient leurs collaborateurs arriver avec un grand sourire chaque matin. Qu’ils puissent les remercier pour les avoir aidés dans ces démarches.

Souheil

Il y a une statistique intéressante pour compléter : chaque année 30% des absences et des retards en entreprise sont liés à un défaut du mode de garde. C’est humain, et cela peut arriver, mais indirectement c’est l’entreprise qui est impactée et cela a un coût. 

C’est pareil pour les congés parentaux, car ce que veut une entreprise c’est de revoir “Martine, responsable communication” revenir vite car il y a des projets en cours. Autrement, on recrute un CDD, on le forme, mais cela prend du temps. Sinon, on ne la remplace pas, mais l’équipe est sous l’eau. Du coup, comment l’inciter à revenir rapidement ? En lui offrant ce genre d’avantages. 

Un chiffre très important : en moyenne le coût d’une place en crèche coûte en reste à charge 250€ par mois à l’entreprise. On parle donc de 250€ par mois qui peuvent régler des problèmes énormes dans la vie du salarié comme dans la vie de l’entreprise.  

Quelles sont les valeurs de Quelle Crèche ?

Joan

On voulait se sentir utiles en créant notre société. Notre valeur c’est de traiter toutes les demandes à la même enseigne. Lorsqu’on reçoit une demande on l’appelle coûte que coûte, nous prenons le temps d’échanger avec toutes les familles sans exception.

Nous avons aussi un gros point à développer dans le temps. C’est une dimension collaborative, d’entraide, nous sommes en train de développer une communauté de parents. Nous aimerions, en sollicitant cette communauté, apporter un soutien à des familles, des parents peut-être en difficulté. Qu’il s’agisse de conseils ou de biens matériels, l’idée c’est de mettre quelque chose en place pour interagir sur le plan social. 

Souheil 

Je pense que Joan et moi avons été attirés par ce service car nous avons des caractères empathiques, sommes à l’écoute, et arrivons à absorber les craintes des parents qui nous appellent. Aujourd’hui, les parents qui nous appellent sont perdus, en stress, en difficulté, et peuvent nous raconter toute leur vie. Être altruiste, être empathique, et à l’écoute, sont des valeurs qui nous incombent. 

Pour rejoindre Joan, traiter les demandes de manière équitable c’est évident. Même lorsqu’on sait qu’on a pas de possibilités à proposer à une famille, nous sommes prêts à rester une demie heure au téléphone avec elle pour la conseiller et l’orienter sur d’autres solutions, même si nous on ne peut pas en apporter une. 

Quel est votre parcours et pourquoi entreprendre ? 

Joan 

Il y a quelque chose qui nous tient à cœur et qui est aussi liée à notre parcours. C’est de se dire de laisser sa chance à tout le monde, de ne pas rentrer dans les clichés, les a priori, les discriminations. Nous, quand on recrute on recherche un talent. Pour nous c’est important d’offrir sa chance à tout le monde et ça c’est lié à notre parcours : on a grandi en banlieue, on a eu la chance de voyager et voir pas mal de pays dont parfois des pays qui sont plus en difficulté que la France. Donc que cela soit au niveau des familles ou au niveau des personnes avec qui on travaille, nous ne voulons pas faire de différences et laisser sa chance à tout le monde. 

Quel est l’intérêt de faire partie d’un réseau comme le ME93 ?

Dans un premier temps, quand on est entrepreneur, on est un peu isolé, on est dans notre business, on est focus, on ne voit pas ce qui se passe autour. Et au contraire, s’ouvrir à d’autres auto entrepreneurs qui ont traversé des problématiques communes et qui ont du coup plus d’expérience, c’est enrichissant. Cela permet notamment d’élargir  son réseau. On sait que dans le réseau ME93, il y a aussi d’autres entreprises qu’on pourrait approcher pour éventuellement échanger sur notre projet.  

Quelles ont été vos difficultés en entreprenant ?

Joan

Dès le début, le fait d’être assez seul et d’avoir du mal à trouver les réponses à ses questions. Puis, se lancer, franchir le cap, c’est pas facile, quand on a une idée de se dire “voilà, on va mettre les pieds dans le plat et aller de l’avant et concrétiser ce projet-là”.  Pour surmonter tout cela, on n’a pas hésité à taper à certaines portes et à se faire encadrer par plusieurs organismes. 

Quel est votre objectif pour le futur dans trois ans? 

Souheil

C’est bien d’avoir précisé trois ans, car quand on est entrepreneur, pour nous, le futur c’est dans six mois ! Dans trois ans, notre objectif c’est de développer Quellecrèche.fr, d’embaucher des salariés, d’être présent partout en France, c’est de devenir la référence pour toutes les familles qui souhaiteraient se faire accompagner dans leur recherche d’un mode d’un garde. Qu’ils connaissent tout simplement Quellecrèche.fr.

En un mot, comment caractérises-tu ton entreprise ? 

Joan

Utile, puisqu’on a une vocation un peu sociale, on accompagne des familles qui sont dans la difficulté pour trouver un mode de garde et notamment accéder à la place en crèche, c’est un plaisir de se lever tous les matins et de se sentir utile.

Une phrase motivante que tu as en tête ?

Souheil

Je me dis que tu dois être reconnaissant et dans tous les cas ce que je dois faire, je dois le faire à 100%. C’est quand même une bonne motivation, de se dire si on réussit demain, c’est quand même grâce à nous, parce qu’on se sera donné les moyens.